経営理念
強みの化学反応で、 人と組織の可能性をカタチにする！
行動指針
とことん向き合う、磨き合う
こだわり
「強みを、らしさに。ダイバーシティ経営のパートナー」として、
「会社も自分も、もっと好きになる！」
ポジティブ＆タフな人づくり、組織づくり、社会づくりを
形にして行きます。
ご縁強き、大事な皆さまとともに。
代表メッセージ（令和３（2021）年8月度）
最初から最後まで賛否両論ある中、
東京オリンピックもどうにか無事終わりました。
私個人としては、
ー開催前は、開催の是非そのものが問われたと同じ、複雑な想い…
ー開催中は、「ここまで努力と研鑽積み上げた
アスリートたちへの賞賛と感謝の気持ち」に溢れ、
ー開催後の今は、「今なおにじむ様々な感謝と勇気、
そして開催国としての責任」をどう形にしていくべきか？
様々な気持ちと向き合い、
どう“考行”するかを日々試行錯誤しています。
誰もがこうなる未来とは想像し難かった“コロナ禍”。
あっという間に、日常のインフラとなっていることが
恐ろしくもあり、また現実でもあります。
「コロナさえ、なかったら…」というタラレバとも、
時間の無駄であることもわかりつつ戦う日も
あるのではないでしょうか。
正直なところ、私自身もありました。
そして今なお、戦っています。
でも、だからこそ、大事なのは
「来るべき明るい未来にしっかり備える」見えにくい“基礎”、
つまり、“土台づくり”。
どんな時代であっても、どんな環境であっても
物事を前向きに明るく捉え、
容易く凹まずそれでも進んでいける基礎力醸成。
私どもは
私どもはポジティブ＆タフな心意気
と呼び、日々まず自分たちから実践しています。
貴社におかれましても、
目の前の業績・成果を生み出し続けると同時に、
未来のあり方・お役立ち・存在意義を形にできる人と
組織づくりを日々実践できますように！
ご一緒にお取り組みできる“貴重なご縁”を
楽しみにしております。
寺橋 恭子
（強み開発法人BHC株式会社 代表取締役 ）
代表プロフィール
強みの化学反応で、エンゲージメントも業績もあげる
ダイバーシティ経営コンサルタント
1973 年、宮城県仙台市生まれ。
重電産業系列会社社長の祖父、トップセールスの父の背中
を見て育つ。大学卒業後、経営コンサルタントを経て
(株)ジェック入社。20 数年にわたりプロフェッショナル育成と
組織開発の現場 に従事。上場企業 55 社を含む227 社のべ
38,294 人の 研修・コンサルティングを実施。
自ら責任者として商品化に導いた基幹の研修コンテンツ数
は社内 No.1。また、社発行のビジネス季刊誌に延べ 5 年間
連載シリーズを持ち、2012 年には「執筆枚数ナンバーワン
賞」を受賞。その後、ヘッドハンティングでコンサルティング
会社に転職しマネジャーに就任。経営トップの強烈なパワハラ
に遭い退職に追い込まれるも、逆境から這い上がる強さを体得。
本質的な強みを軸に価値を高めるポジティブ心理学や
アプリシエイティブ・インクワイアリー(AI)を習得。
米国マクドナルド社、米国海軍をはじめ、製薬大手アストラゼネカも
導入しているポジティブ組織開発の手法アプリシエイティブ・
インクワイアリー(AI)の AI ファシリテーターとなる。独立後、
ダイバーシティ経営コンサルタントとして活動。
従業員 300 名から 500 名規模の企業、メーカーやディーラー、
対面でモノを販売してきた企業を中心にダイバーシティマネジ
メント研修や組織開発を担当。
研修先はトヨタ、ホンダ、日産、三菱、ダイハツ、メルセデスベ
ンツ、日本生命、かんぽ生命、東京海上日動火災、ANA、
JR 東日本、製薬、地方自治体など実績多数。3 年以上の継続支援率は
7 割を超え、お客様満足度は常に 95%以上を誇る。関わる企 業の9 割
で目標達成率 98%を継続するなど手腕を発揮。
「定着率もやる気も業績も上がる」、「お客様評価が上がって
リピートや紹介を頂いた」、「この会社を選んで良かった」な
ど、喜びの声が多数届く。
昨今は若手を定着させたい、男女間コミュニケーションを改善
したいという研修依頼も多く、「パートナーとして一緒に改革
の帆走をして欲しい」と経営幹部から絶大なる信頼を寄せられ
ている。
「強みの化学反応で、人と組織の可能性をカタチにする!」という
理念のもと、現状打破しようと試行錯誤する企業にとことん向き
合い、企業の可能性を最大化するため日夜邁進している。